下載中心
快速入口
領(lǐng)跑者，再狂奔
正全力推動二次管理變革的恒安國際集團(tuán)有限公司，旨在通過持續(xù)的創(chuàng)新與完善的服務(wù)成為中國頂級的家庭生活用品企業(yè)。而從恒安集團(tuán)日前公布的2009年中期業(yè)績來看，它向自己的愿景又靠近了一大步。
數(shù)據(jù)顯示，今年頭6個月，恒安集團(tuán)營業(yè)額為港幣51億元，較去年同期增加約36.1%；實現(xiàn)凈利潤9.67億港幣，比增54%。
“在金融危機(jī)的大環(huán)境下，我們?nèi)〉昧肆己玫臉I(yè)績，這說明二次管理變革實現(xiàn)了企業(yè)效益的持續(xù)提高。”恒安集團(tuán)首席執(zhí)行官許連捷在接受記者采訪時表示，目前的恒安是“史上最好恒安”。
百億企業(yè)待產(chǎn)
數(shù)據(jù)顯示，截至2009年6月30日，恒安集團(tuán)紙巾業(yè)務(wù)銷售額上升約21.3%至約港幣22.04億元，占集團(tuán)整體銷售額約43.1%。集團(tuán)繼續(xù)主要生產(chǎn)及銷售毛利率較高的紙巾產(chǎn)品，包括盒裝紙巾、手帕紙及濕紙巾，其銷售額合共約占紙巾業(yè)務(wù)銷售額的65.9%。
同時，恒安集團(tuán)衛(wèi)生巾業(yè)務(wù)繼續(xù)獲得理想增長，上半年銷售額上升約26.3%至約港幣11.91億元，占集團(tuán)整體銷售額約23.3%。集團(tuán)的（七度空間）衛(wèi)生巾產(chǎn)品銷售保持增長，約占集團(tuán)衛(wèi)生巾業(yè)務(wù)銷售額的57.0%。
而紙尿褲業(yè)務(wù)銷售額較去年同期上升約10.0%至約港幣9.9億元，約占總銷售額的19.4%。恒安集團(tuán)曾超過十二個月沒有向市場全面推出新產(chǎn)品，今年7月，公司在個別地區(qū)試銷并取得良好反應(yīng)的基礎(chǔ)上，開始在全國推行新產(chǎn)品（超能吸）系列。許連捷說，“這預(yù)期能為集團(tuán)下半年帶來理想的銷售收入。“
此外，恒安集團(tuán)于去年11月收購內(nèi)地零食制造商親親食品集團(tuán)有限公司（親親食品），作為集團(tuán)進(jìn)軍零食業(yè)務(wù)的第一步。2009年上半年，集團(tuán)致力透過整合親親食品之物流及運輸管理，逐步體現(xiàn)協(xié)同效益，實現(xiàn)營業(yè)額約為港幣4.83億元，占集團(tuán)整體銷售額約9.4%，“整體表現(xiàn)合乎預(yù)期”。
除了業(yè)績方面的表現(xiàn)，恒安集團(tuán)整體運行也狀態(tài)良好，各項制度有序改進(jìn)，生產(chǎn)效率逐步提升，市場占有率不斷擴(kuò)大。
許連捷表示，以恒安集團(tuán)目前的發(fā)展速度，“百億”乃近在咫尺的事，恒安集團(tuán)已將目標(biāo)瞄準(zhǔn)“千億企業(yè)”。
二次變革助力
與恒安集團(tuán)新一輪市場擴(kuò)張相伴隨的，是被許連捷稱之為“二次管理變革”的公司治理改革。
去年12月1日，恒安集團(tuán)再次引進(jìn)國際知名管理咨詢公司博思艾倫，正式啟動“二次管理變革”。據(jù)介紹，2002年，恒安集團(tuán)曾引進(jìn)美國湯姆斯咨詢公司，對企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化變革，成為泉州民營企業(yè)管理升級的開山之作，那次變革，也讓恒安徹底建立了現(xiàn)代企業(yè)管理制度。
與第一次那種大刀闊斧、傷筋動骨式不同，二次管理變革是在此前基礎(chǔ)上，對管理管控的修繕和提升，是為了好上加好。許連捷說，“2002年那次變革很成功，但也留下一些遺憾，比如績效管理提升等方面，需要我們在二次管理變革中實現(xiàn)。”
為此，恒安集團(tuán)二次管理變革將分四個階段循序推進(jìn)，包括戰(zhàn)略規(guī)劃模塊、管控模塊、供應(yīng)鏈優(yōu)化模塊和績效管理機(jī)制模塊。目前已進(jìn)行到第二階段，主要任務(wù)是對已經(jīng)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行落地、分解，進(jìn)行管控模式提升等，整個二次管理變革將于今年年底完成。
許連捷表示，生產(chǎn)系統(tǒng)在目前的企業(yè)組織職能中，是最薄弱的環(huán)節(jié)。公司已成立了持續(xù)改善委員會，作了大量卓有成效的工作。他說，“此次變革重要的改變就是讓生產(chǎn)系統(tǒng)獨立考核，要在生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)全面引入精益化管理，引入專業(yè)的生產(chǎn)管理辦法。”
許連捷表示，“當(dāng)別人都認(rèn)為恒安非常好非常棒的時候，我們能冷靜地認(rèn)識到自己的不足，我覺得這是我們最可貴之處。”
雖然二次管理變革還未全部完成，但變革的成效已經(jīng)顯示出來，取得了階段性成果。通過半年多來的改善和提升，恒安集團(tuán)在生產(chǎn)管控等方面提升尤為明顯，紙尿褲生產(chǎn)線成本節(jié)約就是很好的例子。
據(jù)介紹，經(jīng)過管控提升，一條紙尿褲生產(chǎn)線每年將節(jié)約成本1400萬元，而光光在晉江總部，恒安就擁有30條紙尿褲生產(chǎn)線，每年節(jié)約的成本達(dá)4億多元。
用許連捷的話說，二次管理變革是恒安集團(tuán)進(jìn)一步提高免疫力的舉動，在第一次的基礎(chǔ)上，對過去進(jìn) 行回顧、檢討，發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)的問題和存在的不足，并作進(jìn)一步改進(jìn)和完善。“通過建立一整套有效的制度，搭建期好的平臺，可以使企業(yè)提高效益。”
實際上，再次借助外腦、外力提升公司治理水平，正是恒安集團(tuán)配合非常時期擴(kuò)張發(fā)展的一記重拳。
人才引進(jìn)提速
在“二次管理變革”中，恒安集團(tuán)不僅注重與國際知名管理咨詢公司合作，更向?qū)I(yè)人才伸出“橄欖枝”，追求“你我一起成長”。
恒安集團(tuán)的成長與人才的引進(jìn)一直有著良好的“互動”。
“20多年前，我們從安海后林村搬遷到鎮(zhèn)中心，就是為了能吸納人才。那時，企業(yè)的幾個股東中，學(xué)歷最高的是我，不過也是小學(xué)沒畢業(yè)。”恒安集團(tuán)首席執(zhí)行官許連捷回憶說，從農(nóng)村到城鎮(zhèn)中心的變遷，讓“幼年”的恒安能夠及時吸收一批專業(yè)知識豐富和能力較高的人補(bǔ)充到企業(yè)當(dāng)中，擔(dān)任會計、出納等重要職位。
在許連捷看來，當(dāng)前的金融危機(jī)為企業(yè)的人才招收提供了很好的機(jī)會。他說，金融危機(jī)使得長三角、珠三角地區(qū)分流出來不少優(yōu)秀管理專才。這些分流出來的人才大多具有為國際大品牌加工生產(chǎn)、品質(zhì)管控的豐富管理經(jīng)驗，能夠為企業(yè)提升各項管控水平帶來幫助。
為此，恒安集團(tuán)積極在危機(jī)中引進(jìn)人才。據(jù)介紹，已有300多位各類人才加入恒安集團(tuán)，其中引進(jìn)臺灣方面的專業(yè)人才就超過100人，涉及行政管理、生產(chǎn)流程、市場銷售等環(huán)節(jié)部門。
恒安集團(tuán)將招聘過來的IE和QE工程師等安排在公司持續(xù)改善委員會，著力推動生產(chǎn)系統(tǒng)的精益管理，提升系統(tǒng)化管理水平。
許連捷說，“持續(xù)改善委員會可以看成企業(yè)的人才儲備庫，一旦發(fā)現(xiàn)哪個部門、那個崗位管理等方面出現(xiàn)問題，就可以從中抽調(diào)相應(yīng)的專業(yè)人才安排到其中進(jìn)行管控，推動管理。”
他還認(rèn)為，管控10億企業(yè)規(guī)模的模式不可能管控得了100億的企業(yè)，同理，管控100億企業(yè)規(guī)模的模式不可能管控得了1000億的企業(yè)，所以企業(yè)管理要不斷變革，不斷創(chuàng)新。
其實在許連捷心里還有一個絲毫不亞于“千億”的夢想，那就是恒安集團(tuán)的“國際化”。在國內(nèi)與國際大公司、大品牌博弈的經(jīng)歷使得許連捷內(nèi)心明白一個道理，“企業(yè)要走出去就要有國際化的人才”。
在恒安集團(tuán)引進(jìn)的人才隊伍中，很多高管來自國際知名公司，包括美國的金百利、富仕康、寶潔及長榮航空等國際大公司等。
許連捷說，目前恒安集團(tuán)所作的二次管理變革等，也是在為二代恒安人打造一個良好的平臺，為沖擊國際化做準(zhǔn)備。
“國際化的目標(biāo)，需要恒安二代來實現(xiàn)。”許連捷說，比起他們第一批創(chuàng)業(yè)者，“恒安二代”的整體素質(zhì)更高、潛力更大。“只要二代繼承發(fā)揚(yáng)恒安一代艱苦創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新奮進(jìn)的精神，那么恒安國際化也將很快就可以實現(xiàn)。”
