省輕紡（控股）有限責(zé)任公司召開一季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會

發(fā)布時間：2010-04-20 瀏覽量：7869

4月19日，省輕紡（控股）有限責(zé)任公司在南平星光大廈召開一季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會。控股公司董事長吳冰文、總經(jīng)理鄭震、副總經(jīng)理黃國英、總經(jīng)理助理黃金鏢及公司各部門負(fù)責(zé)人，各權(quán)屬企業(yè)經(jīng)營班子主要負(fù)責(zé)人、財務(wù)總監(jiān)參加了會議。吳冰文董事長在會上作了重要講話，鄭震總經(jīng)理主持了會議。財務(wù)部經(jīng)理林兵霞通報了控股公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況；各權(quán)屬企業(yè)負(fù)責(zé)人分別匯報了本企業(yè)一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況和分析報告。

一季度控股公司各權(quán)屬企業(yè)與去年同期相比生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)有了明顯好轉(zhuǎn)。生產(chǎn)實現(xiàn)產(chǎn)銷基本平衡，經(jīng)濟效益有所改善，巨虧的局面有所緩解。控股公司實現(xiàn)營業(yè)收入11.24億元，同比增長49.56%；虧損1370萬元，同比減虧1.72億元。

針對一季度生產(chǎn)經(jīng)營運行情況，吳冰文董事長在分析了各主要權(quán)屬企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況后，提出了幾點指示性意見：一是一季度控股公司的經(jīng)營狀況明顯好轉(zhuǎn)，減虧的幅度很大，但控股公司得整體扭虧仍有很大困難，因此各項扭虧措施要盡早落實。二是控股公司的資產(chǎn)規(guī)模擴大，但負(fù)債率上升，但一些項目靠銀行信貸建成，要盡早出效益。三是各權(quán)屬企業(yè)多個大項目全面鋪開，將改變控股公司整個生產(chǎn)經(jīng)營格局，提升到一個新層面，因此要抓緊抓好。四是加強以銷售為龍頭，財務(wù)為核心的管理工作，切實加強精細(xì)化管理，向管理要效益。各部門、各權(quán)屬企業(yè)要圍繞控股公司年初經(jīng)濟工作會議提出的工作目標(biāo)，尤其是十大項目建設(shè)要落實，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

鄭震總經(jīng)理對一季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會作了總結(jié)發(fā)言。他指出，從一季度的生產(chǎn)經(jīng)營形勢看，最壞的時候已經(jīng)過去，我們的信心大大增強。一季度的虧損額大幅減少，各主要權(quán)屬企業(yè)，產(chǎn)品呈現(xiàn)量升價漲的走勢，預(yù)計控股公司全年營業(yè)收入將達(dá)到54億元，比上年增長49%，希望大家繼續(xù)堅定信心，不松懈，不松勁。但主要產(chǎn)品的產(chǎn)銷矛盾依然突出，產(chǎn)品的議價能力弱，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)仍亟待調(diào)整，生產(chǎn)管理工作也有待強化。一季度主要產(chǎn)品的成本上升的速度快于成品漲價。大部分產(chǎn)品轉(zhuǎn)嫁成本上升的能力較差，向下游傳導(dǎo)成本壓力的議價能力很弱。這主要是我們的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性過剩造成的。要改變現(xiàn)狀，一是立足于現(xiàn)實，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整；二是高起點實施產(chǎn)業(yè)升級改造。主要就是抓好公司部署的十大項目建設(shè)，按年度工作會的既定方向，優(yōu)化調(diào)整，落實推進。要深入開展生產(chǎn)和管理咨詢診斷活動，這是提高效率，提升效益的重要抓手，是一項持續(xù)的長期的重要工作。各權(quán)屬企業(yè)都提出了扭虧增盈的措施，要按逐項落實。

董事長吳冰文、總經(jīng)理鄭震、副總經(jīng)理黃國英副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理黃金鏢在會上

吳冰文董事長在會上作重要講話

鄭震總經(jīng)理主持了會議